Met de intake van het Leiderschapskompas krijg je helder inzicht in jouw leiderschapsstijl, kwaliteiten en ontwikkelpotentieel. Om het kompas en de uitgebreide toelichting te ontvangen, dien je een van de trajecten van Moving Mind te volgen. Wel kan je zonder inschrijven de vragen alvast beantwoorden. Veel succes en inzicht gewenst!
Het leiderschapskompas van Moving Mind.
De acht kwaliteiten en kwetsbaarheden.
Daadkracht
Aristoteles beschouwde moed of daadkracht als het perfecte midden tussen te veel angst (lafheid) en te weinig (roekeloosheid). In leiderschap betekent het dat je niets vermijdt of forceert maar bewust en proportioneel handelt. Herken het juiste moment en ontwikkel de moed om te doen.
Reflectie
Iris Murdoch beschouwde reflectie als een morele handeling: het vermogen om onze waarneming te zuiveren van eigenbelang, projectie en gemakzucht. Datzelfde is nodig bij leiderschap: niet te snel oordelen en de tijd nemen om het goede te zien, juist waar dat niet vanzelfsprekend is.
visie
Ernst Bloch beschouwt het vermogen tot vooruitzien een kern van mens-zijn. Visie is voor hem geen voorspelling maar een hoopvolle gerichtheid: het vermogen om dat wat nog niet is, toch al te denken. Voor leiders betekent dit leren zien wat mogelijk is, ook als het nog onzichtbaar is voor anderen.
Integriteit
Voor Bernard Williams draait integriteit om trouw blijven aan wie je bent, zelfs als dat ongemakkelijk is. Het morele zelf is niet los te zien van het persoonlijke leven. Denken en voelen gaan hierbij hand in hand, zoals dat bij leiderschap en integriteit ook het geval zou moeten zijn.
Balans
Michel Foucault was ervan overtuigd dat zelfzorg en de zorg voor een ander samengaan. Het gaat om het evenwicht tussen innerlijke orde en externe verwachtingen. In leiderschap betekent dit jezelf steeds blijven herijken in relatie tot de situatie en de ander – zonder jezelf te verliezen.
toewijding
Søren Kierkegaard zag toewijding als een sprong: niet kiezen is jezelf verliezen. Toewijding vraagt om moed:om je te binden aan iets dat groter is dan gemak of zekerheid. Voor leiders betekent dit: durven handelen vanuit overtuiging, juist als de uitkomst ongewis is. Want alleen wie kiest, wordt werkelijk zichzelf.
betrouwbaarheid
Martha Nussbaum laat zien dat betrouwbaarheid geworteld is in aandachtige betrokkenheid. Betrouwbaar zijn betekent niet dat je onwankelbaar bent, maar dat je laat zien dat de ander telt. Voor leiders betekent dit: aanwezig zijn in relaties, gevoelig blijven voor wat ertoe doet en toewijding tonen die zich laat voelen – ook als het niet uitkomt.
wendbaarheid
Zygmunt Bauman beschrijft de moderne tijd als vloeibaar: niets ligt vast, alles beweegt. Wendbaarheid is dan geen zwakte, maar het vermogen om richting te houden in verandering. Voor leiders betekent dit: meebewegen zonder jezelf te verliezen, en koers houden terwijl je vorm geeft aan wat nog ontstaat.